Nachfolgend eine Auswahl meiner wesentlichen Projekte, Einsatzbereiche und Rollen im Zeitraum 2006–2021. Weitere Details zu den Einsätzen auf Anfrage.
Deutsche Großbank
PROGRAMM: KYC Germany & Client Lifecycle Transformation (CLT)
PMO Manager
> Senior PMO
Deutsche Großbank
PROGRAMM: Global KYC (Know Your Client)
PMO und Managementberatung
> Senior PMO, Change Analyst
Deutsche Förderbank
GROßPROJEKT: Marktpreis- und Liquiditätsrisiko
PMO Expert und Prozessberatung
> Senior PMO
US Depotbank
Dokumention im Bereich Fleet Management
> Projektleiter
Mittelst. Dienstleistungsunternehmen (Real Estate)
LONG TERM: Optimierung der Portfolio-Management-Prozesse
> Projektleiter
US Depotbank
Prozessberatung & SLA Remediation im Bereich Internal Vendor Management
> Projektleiter
Mittelst. Dienstleistungsunternehmen (Real Estate)
LONG TERM: Optimierung der Prozesse im Client-Relationship-Management
> Projektleiter
Deutsche Großbank
GROßPROJEKT: Transformation akquirierte Bank
> Teilprojektleiter, PMO, Team Mentor
(Risikomanagement, Interne Zinsen, AML, Meldewesen)
Deutsche Privatbank
GROßPROJEKT: Ausgründung des Depotbankgeschäftes in neue Bank
> Teilprojektleiter & PMO
(Risikomanagement, IT-Readiness, Operational Readiness, Vertragsmanagement)
Deutsche Privatbank
Auswahlprozess Kernbanksystem
(Konzeption Kriterienkatalog, Evaluierung CBS, Evaluierung Anbieter)
> Consultant
Deutsche Großbank
GROßPROJEKT: IT Migration und Saldentransfer
> Consultant
Deutsche Förderbank
Prozessberatung im Bereich WP-Compliance
> Analyst Consultant
US IT- & Managementberatung
LONG TERM: Maintenance Credit Loss Database
> Analyst